Agent 时代的项目管理:没有人教过我们怎么管 12 个 AI
任务粒度有精确的最优解、"完成"需要重新定义、汇报必须去掉姿态。18 天里从混乱到秩序的项目管理实战。
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Agent 时代的团队协作:框架解决不了的组织问题
行业在讨论 multi-agent 框架和协议。我们发现真正的难题不是技术架构,而是组织设计——角色边界、上下文隔离、信任机制。
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借鉴与吸收:我们不是从零发明的
OC Wiki 提供组织蓝图,Hermes 启发自我改进闭环,OPC 催生多视角审查,Buffett Skills 点燃领域专家体系。4 个外部来源如何塑造了猫窝。
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多 Agent 调度:从翻车中长出来的 7 条硬规则
一人一活、并发派工串行执行、自动队列出清、依赖感知并行、失败恢复、Gateway 重启协议。每条规则背后都是一次翻车。
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自动复盘:让工作流自己改进自己
workflow-retro skill 的设计与实践。每次工作流 PR 提出时自动复盘,输出结构化报告,检查是否需要更新规则或沉淀新 skill。
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领域专家 Skill 体系:让 Agent 从通才变专家
8 套专家 skill 模板,78 个参考文件,924KB 结构化知识库。每个 agent 绑定 2-3 个权威知识源的深度方法论。
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从一个 Agent 到十个:我们如何在 18 天内建起一支 AI 团队
从单 Agent 到 12 人 AI 团队的 18 天演化记录。单任务编码时间从小时级降到分钟级,审查从 4 轮才过到 1 轮闭环。
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Gateway 重启:沉默的任务杀手
openclaw gateway restart 会断开所有 subagent。如果你不知道这件事,你会盯着"running"状态等一个已经死了的任务。
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